上海健康教育所(站、中心)新媒体代运营

上海健康教育所(站、中心)新媒体代运营公司寄语

感谢邀请，现在开一个托管班，不如开一家“托育”中心。为什么这么说呢，首先托管和托育本质的区别在于一个是“管”孩子的日常生活，一个是“育”教孩子如何自理生活，如何自己穿衣，吃饭等。目前整个行业发展趋势也是逐渐在从托管转型托育的过程。不知道你所在几线城市？不管是哪里，做托育更顺应这个时代的发展和教育整体规划方针。曾经质量堪忧的托儿所遍布城乡，如今在经济体制改革过程中，托儿所这一概念已随着市场化的发展而被取缔，人的再生产成本又完全回归到家庭，入托难、托班贵等问题逐渐被凸现出来。由于该 处于教育链条最前端，早教中心如今鱼龙混杂，行业准入门槛较低，竞争格局较为分散。尽管同业竞争激烈，但缺乏核心竞争力，市场上商业模式雷同。而目前的早教课程安排过简，幼儿的智力、性格、心理健康等难以如此短的时间发展。这对这些问题2018年，我们也看到了很多政策的出台，调整了早教行业风向标。国家的二胎开放政策，使得国内新增人口数增多，再加上国内早教机构沐浴着国家政策，如雨后春笋般的出现，诸多因素的推动使得国内早教市场逐步步入黄金时代。在这样背景下，“早教+托育”以一种新的行业生态出现在公众面前。“早教+托育”，会是破局利器么？由于处于教育链条最前端，早教中心如今鱼龙混杂，行业准入门槛较低，竞争格局较为分散。尽管同业竞争激烈，但缺乏核心竞争力，市场上商业模式雷同。而目前的早教课程安排多为一周两三节培训，幼儿的智力、性格、心理健康等难以如此短的时间内获得发展，教学效果难以评估，极为影响家长的支付意愿。除此之外，早教中心的特殊行业性质，也让不少机构入不敷出。早教中心面向的多是一二线城市白领，这些家长往往选择周六日集中上课。这就导致工作日早教中心的空间、时间和人力皆被大量闲置浪费。而中心仅凭每周六日的课时收费难以覆盖前期房租、装修、人工成本，坪效比(指的是每坪的面积可以产出多少营业额)低。早教中心亟需一场新的变革。另一方面，我国托育机构面临巨大的缺口。2017年底，国务院妇女儿童工作委员会发布的《3岁以下婴幼儿托育服务需求调查》显示，36%的0-3岁婴幼儿家长存在托育需求。但是如今托育机构良莠不齐，缺乏行业标准和监管制度，目前仅有上海出台了托育服务体系相关政策。供需端极不平衡。在这样背景下，“早教+托育”以一种新的行业生态出现在公众面前。所谓“早教+托育”就是在提供早教课程的基础上提供托育服务。例如爱乐祺采用“亲子+全托+高端幼儿教育”模式，利用平日的闲置时间提供托育服务，极大地提升了坪效。多个早教机构也开始纷纷布局托育业务。这种模式对于早教机构来说，在门店数目不变的情况下，成倍数提高了坪比。对于双职工家庭来说，则顺利解决了幼儿无人托育的难题。然而，增加托育业务不是简单增加一门课程。以今年上海市新公布的幼托标准为例。文件中指出，托育机构收托幼儿数应与从业人员之间保持合理比例，每班应配备育婴员和保育员(以下简称“保育人员”)，且育婴员不得少于1名。2-3 岁幼儿与保育人员的比例应不高于7∶1，18-24 个月幼儿与保育人员的比例应不高于 5：1，18个月以下幼儿与保育人员的比例应不高于 3∶1。收托 50 人以下的托育机构，应至少配备 1 名兼职卫生保健人员;收托50-100人的，应至少配备1名专职卫生保健人员;收托101-140人的，应至少配备1名专职和1 名兼职卫生保健人员。这样的人员设置配比，远超一个早教中心的人员配比。除此之外，新增的托育服务对场地、教学设计等都有更高的要求。就目前来看，“早教+托育”确实另辟蹊径，为广大从业者提供了一个新的思路，但是在实践中，早教中心如何在新增托育服务中，保证教学质量和盈利水平，可以了解下爱尔福婴幼中心。